“一個(gè)企業(yè)沒有文化的支撐是不可能取得成功的。”濰柴董事長譚旭光談及文化軟實(shí)力重要性時(shí)斬釘截鐵地說。

1 9 9 8 年上任至今， 譚旭光多次就管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)闡述，先后提出“約法三章”、“四項(xiàng)承諾”、“六個(gè)表率”等準(zhǔn)則，不斷豐富著濰柴企業(yè)文化的核心內(nèi)容。從1998年濰柴導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)形象，同時(shí)推廣實(shí)施人本管理到2004年提出執(zhí)行文化理念，激情文化、創(chuàng)新文化、科學(xué)文化、團(tuán)隊(duì)文化等專項(xiàng)文化理念，再到2007年提出以“包容、溝通、責(zé)任”為核心的集團(tuán)融合文化，文化成為濰柴堅(jiān)定不移的發(fā)展理念。

文化興業(yè)

濰柴能夠在60多年的發(fā)展歷程中，從一家造軍械的小手工作坊，一舉成為中國最大的汽車和裝備制造集團(tuán)之一，文化的力量功不可沒。

在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，盡管占據(jù)主導(dǎo)地位的具體文化內(nèi)涵不盡相同，企業(yè)文化的作用卻得到了最大限度的發(fā)揮，幫助濰柴或渡過難關(guān)，或取得輝煌業(yè)績。

在1998年，濰柴陷入嚴(yán)重困難，瀕臨倒閉。譚旭光上任后，實(shí)行了大刀闊斧、果敢有力的改革，令濰柴擺脫危機(jī)，逐漸向上發(fā)展。具有濰柴鮮明特色的執(zhí)行力文化、激情文化、創(chuàng)新文化，正是在這個(gè)時(shí)期形成。面對(duì)企業(yè)機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的種種問題，譚旭光冷靜分析，果斷處理，上任第九天就召開全廠管理干部班組長會(huì)議，并在這次會(huì)議上鄭重提出“約法三章”，由此積極導(dǎo)入執(zhí)行文化理念。

在當(dāng)時(shí)，深陷困境的濰柴人僅有執(zhí)行力還不夠，更需要破萬難、開新路的激情。在激情創(chuàng)業(yè)、激情奮斗的文化感染下，濰柴人不畏困難，堅(jiān)定改革的信念，把濰柴發(fā)展成為一家上市公司，再到現(xiàn)在的大型汽車和裝備制造集團(tuán)。

2007年，在戰(zhàn)略重組湘火炬后，譚旭光提出“包容、溝通、責(zé)任”文化，這就是濰柴當(dāng)前的核心文化——融合文化。譚旭光對(duì)融合文化有著透徹的見解：“企業(yè)能否重組成功，重要標(biāo)志之一就是文化是否有機(jī)融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價(jià)值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達(dá)到和而不同。”

濰柴除了在國內(nèi)實(shí)行收購，還把目光放到國外，近年來陸續(xù)收購法國博杜安、意大利法拉帝等知名公司。在大規(guī)模并購重組后，濰柴沒有出現(xiàn)“一盤散沙”的局面，而是實(shí)現(xiàn)了不同企業(yè)間的文化融合，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，這是因?yàn)闉H柴“包容、溝通、責(zé)任”的融合文化起到了關(guān)鍵作用。

責(zé)任驅(qū)動(dòng)

據(jù)了解，濰柴的核心文化融“包容、溝通、責(zé)任”三個(gè)關(guān)鍵詞于一體。包容就是要博采眾長，用包容的行為合作共事；溝通用以增進(jìn)相互理解，形成統(tǒng)一意志；責(zé)任則意味著打造世界重卡、動(dòng)力系統(tǒng)及汽車零部件馳名品牌，建設(shè)國際化集團(tuán)，肩負(fù)起振興中國裝備制造業(yè)的重任。

2011年，中國超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在大國排列中又躍升了一位。既為大國，自然要承擔(dān)大國的責(zé)任，企業(yè)也是如此，鑒于環(huán)境格局的變換，濰柴重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”，所以現(xiàn)在濰柴的文化理念表述是“責(zé)任、包容、溝通”。

從普通車間工人認(rèn)真擰緊一顆螺帽，到技術(shù)人員潛心研發(fā)，再到管理者專注運(yùn)營和管理，責(zé)任意識(shí)已在濰柴心目中深深鐫刻。濰柴三高試驗(yàn)隊(duì)的事跡，更是將“責(zé)任”文化理念演繹得淋漓盡致。

濰柴三高試驗(yàn)隊(duì)的隊(duì)員，每年都要奔波在高寒、高原、高溫地區(qū)，歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)，完成高溫、高原和高寒試驗(yàn)，以保證整車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、冷熱啟動(dòng)、駕駛性和安全等各方面的指標(biāo)。多年來，在經(jīng)歷氣溫達(dá)零下40攝氏度的黑龍江黑河地區(qū)、氣溫高達(dá)50攝氏度的新疆吐魯番，以及最低氣溫達(dá)零下20攝氏度、海拔4700米的青藏高原這些地區(qū)后，濰柴三高試驗(yàn)隊(duì)奉獻(xiàn)了豐富的試驗(yàn)成果：編制了一系列國內(nèi)領(lǐng)先的柴油機(jī)試驗(yàn)規(guī)范，包括《柴油機(jī)高原地區(qū)適應(yīng)性試驗(yàn)》、《柴油機(jī)寒冷地區(qū)適應(yīng)性試驗(yàn)》、《電控柴油機(jī)炎熱地區(qū)適應(yīng)性試驗(yàn)》等；完成各類試驗(yàn)70余種， 形成各類試驗(yàn)報(bào)告237份，生產(chǎn)數(shù)據(jù)2000余種，積累搜集的試驗(yàn)數(shù)據(jù)數(shù)萬個(gè)，形成了濰柴強(qiáng)大的整車試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。

“我們要著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以‘責(zé)任’ 為核心，以學(xué)習(xí)‘三高’精神為主線，努力營造激情創(chuàng)業(yè)的文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)向著全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！”譚旭光在2012年的春節(jié)致辭中將文化的力量詮釋地淋漓盡致。

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)家往往是企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著核心作用，承擔(dān)培育者和倡導(dǎo)者的角色。濰柴企業(yè)文化的發(fā)展就是得益于長譚旭光的大力倡導(dǎo)與推動(dòng)。