2022年12月28日，企業(yè)云服務(wù)專家美云智數(shù)、“管理+IT”咨詢服務(wù)領(lǐng)先品牌AMT企源科技和制造領(lǐng)域重點(diǎn)高校西北工業(yè)大學(xué)聯(lián)手發(fā)布《裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》（以下簡(jiǎn)稱《白皮書》）。

《白皮書》依托美的集團(tuán)建設(shè)“燈塔工廠”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為裝備制造領(lǐng)域打造更多數(shù)字化標(biāo)桿示范企業(yè)指明了方向，并通過提出“1235框架”，為探明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景和未來趨勢(shì)提供了“參考答案”。

作為制造業(yè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，裝備制造行業(yè)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，應(yīng)用廣泛，具有不可代替的地位。我國(guó)裝備制造業(yè)工業(yè)規(guī)模已居全球首位，但存在大而不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力薄弱、核心技術(shù)與關(guān)鍵零部件對(duì)外依存度高、服務(wù)型制造發(fā)展滯后等問題,同時(shí)還面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”和其他發(fā)展中國(guó)家快速發(fā)展的雙重壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。

《白皮書》指出，信息通信技術(shù)的發(fā)展已從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)延伸到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，裝備制造行業(yè)的市場(chǎng)客戶需求個(gè)性化、定制化趨勢(shì)增強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理與運(yùn)營(yíng)手段難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，因此需要通過數(shù)字化手段，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，重構(gòu)企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能和數(shù)字孿生等新技術(shù)的應(yīng)用將成為裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要助力。

針對(duì)裝備制造業(yè)產(chǎn)品定制化程度高、生產(chǎn)過程協(xié)同困難、數(shù)字化應(yīng)用基礎(chǔ)差等轉(zhuǎn)型難題，《白皮書》建議，裝備制造企業(yè)應(yīng)構(gòu)建“1個(gè)戰(zhàn)略中心、2個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、3個(gè)平臺(tái)能力、5類業(yè)務(wù)場(chǎng)景”的“1235框架”，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化運(yùn)營(yíng)管理。

具體來看，“1個(gè)戰(zhàn)略中心”是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“2個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)”分別為降本增效提質(zhì)和開放創(chuàng)新生態(tài)，“3種平臺(tái)能力”包括統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座、混合云數(shù)字平臺(tái)和變革治理體系。“5類業(yè)務(wù)場(chǎng)景”涵蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷服務(wù)和管理賦能。

《白皮書》指出，平臺(tái)能力建設(shè)是裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要領(lǐng)。首先，數(shù)據(jù)底座是企業(yè)基于多業(yè)態(tài)、多復(fù)雜場(chǎng)景持續(xù)落地的最佳實(shí)踐。建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，可實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)設(shè)施的能力，全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的能力，以及企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)共享與規(guī)?；瘏f(xié)作的能力。

其次，基于混合云的數(shù)字化平臺(tái)是一種更為適應(yīng)裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT架構(gòu)。混合云將本地?cái)?shù)據(jù)中心(也稱為“私有云”)與“公有云”加以結(jié)合，在兩個(gè)或更多環(huán)境中進(jìn)行某種程度的工作負(fù)載移植、編排和管理，從而實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的計(jì)算環(huán)境。

再者，以“客戶為中心”的市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)裝備制造企業(yè)的響應(yīng)速度、降本增效能力、準(zhǔn)時(shí)交付能力、成本控制能力、精益管理能力和全面質(zhì)量管理能力等方面提出了更高要求，因此需要建立變革治理體系。

裝備制造領(lǐng)域細(xì)分行業(yè)眾多，不同行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景和痛難點(diǎn)各不相同，《白皮書》以航空機(jī)載裝備、船舶裝備、煤炭機(jī)械裝備和風(fēng)電裝備等細(xì)分行業(yè)為例，一一進(jìn)行深入解讀。

值得關(guān)注的是，《白皮書》重點(diǎn)分享了美的集團(tuán)的“燈塔工廠”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?！盁羲S”是由世界經(jīng)濟(jì)論壇和麥肯錫咨詢公司共同選出的數(shù)字化制造與工業(yè)4.0的示范者，被譽(yù)為智能化時(shí)代“最先進(jìn)的工廠”。目前，美的集團(tuán)已逐步孵化出家用南沙工廠、微清順德工廠、冰箱荊州工廠等5家“全球燈塔工廠”，以及壓縮機(jī)大良工廠、廚熱順德工廠、合肥冰箱工廠等8家“內(nèi)部燈塔工廠”，并且助力隆基集團(tuán)、聯(lián)合利華等客戶進(jìn)行燈塔建設(shè)。

《白皮書》依托美的集團(tuán)的5家“全球燈塔工廠”的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以及美云智數(shù)基于“燈塔工廠”業(yè)務(wù)實(shí)踐總結(jié)出的裝備制造行業(yè)燈塔工廠建設(shè)方法論，梳理出明確的路線圖，涵蓋頂層設(shè)計(jì)、路徑規(guī)劃、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)等，為裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了專業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)。

美云智數(shù)行業(yè)事業(yè)群總經(jīng)理魏曉剛在接受媒體采訪時(shí)表示，以“燈塔工廠”為例，95%以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策都是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。而且，這些數(shù)據(jù)并非來自Excel的人為加工數(shù)據(jù)，而是直接由工業(yè)軟件收集和分析所得。“這就是數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素的價(jià)值體現(xiàn)，數(shù)據(jù)直接參與決策的業(yè)務(wù)覆蓋比例越高，工廠的數(shù)字化程度就越高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)?！蔽簳詣傉f。