營業(yè)收入3017.5億元，利潤繼續(xù)保持過百億元——在國際市場調(diào)整加快、貿(mào)易摩擦升級、國內(nèi)部分行業(yè)市場低迷的背景下，國機(jī)集團(tuán)在2018年依然保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。

在1月18日國機(jī)集團(tuán)召開的2019年工作會議上，國機(jī)集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記張曉侖作了題為《聚焦問題精準(zhǔn)發(fā)力 緊扣戰(zhàn)略狠抓落實 奮力開創(chuàng)國機(jī)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，全面回顧了國機(jī)集團(tuán)2018年取得的成績和存在的不足。

針對2019年的經(jīng)營工作，張曉侖強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵要貫徹落實好中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“一個確保，六個強(qiáng)化”的部署要求，努力做到“一個穩(wěn)健、三個強(qiáng)化、七個著力”。 

2018年生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)

此次會上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年，國機(jī)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入3017.5億元，同比增長4.7%；在消化了部分歷史包袱和支付相關(guān)改革成本后，繼續(xù)保持利潤過百億元。其中，營業(yè)收入前五名的企業(yè)依次是蘇美達(dá)、恒天集團(tuán)、國機(jī)汽車、中設(shè)集團(tuán)、中國聯(lián)合；利潤總額前五名的企業(yè)是恒天集團(tuán)、中設(shè)集團(tuán)、蘇美達(dá)、中工國際、國機(jī)汽車。

在市場開拓方面，2018年，國機(jī)集團(tuán)新簽合同額513.4億美元，合同成交額464.1億美元。其中，新簽合同額或合同成交額超過20億美元的企業(yè)有蘇美達(dá)、國機(jī)汽車、恒天集團(tuán)、中設(shè)集團(tuán)、中汽工程、國機(jī)重裝、中國聯(lián)合。

與此同時，國際化經(jīng)營有序開展。2018年，國機(jī)集團(tuán)實現(xiàn)進(jìn)出口總額149.8億美元，同比增長8.4%。中白工業(yè)園各項建設(shè)工作有序開展，園區(qū)一期8.5平方公里基礎(chǔ)設(shè)施全面建成。國機(jī)集團(tuán)新設(shè)駐外機(jī)構(gòu)35戶，首個海外區(qū)域中心授權(quán)經(jīng)營試點工作在白俄羅斯及周邊地區(qū)啟動。國機(jī)集團(tuán)還組織中國機(jī)床等所屬企業(yè)深度參與中國國際進(jìn)口博覽會，是唯一一家負(fù)責(zé)整館招展組展的中央企業(yè)。

此外，“兩金”規(guī)模也得到了有效控制。2018年底，國機(jī)集團(tuán)“兩金”余額1131.3億元，較年初下降0.2%，低于收入增幅4.9個百分點，完成國資委下達(dá)的“兩金”壓控考核指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為5.7次，存貨周轉(zhuǎn)率為4.4次，與上年基本持平，好于機(jī)械工業(yè)行業(yè)大型企業(yè)平均值。

2019年重點抓好七項工作

面對新一年的工作，張曉侖提出，國機(jī)集團(tuán)要在打贏三大攻堅戰(zhàn)、主動服務(wù)國家戰(zhàn)略、帶頭落實宏觀調(diào)控政策、保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，努力完成2019年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上國資委的部署要求，2019年中央企業(yè)凈利潤同比增長7%、力爭達(dá)到9%（利潤總額同比增長8%、力爭達(dá)到10%），歸母凈利潤與凈利潤同步增長，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比提高0.1次，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降0.7個百分點。

國機(jī)集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記張曉侖

“我們要共同努力，爭取超額完成董事會目標(biāo)，積極向國資委的要求看齊。同時，要更加注重經(jīng)營指標(biāo)的含金量，重點關(guān)注凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流匹配度、非經(jīng)常性損益占比等盈利質(zhì)量指標(biāo)?！?

張曉侖表示，做好2019年經(jīng)營工作，關(guān)鍵要貫徹落實好中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議“一個確保，六個強(qiáng)化”的部署要求，努力做到“一個穩(wěn)健、三個強(qiáng)化、七個著力”。

“一個穩(wěn)健”指的是堅持穩(wěn)健經(jīng)營，努力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

“三個強(qiáng)化”分別為：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極對接落實國家重大戰(zhàn)略要求；強(qiáng)化改革落地，加快向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化自主創(chuàng)新，在創(chuàng)新型國家建設(shè)中當(dāng)好頂梁柱。

同時，國機(jī)集團(tuán)還將著力抓好七項重點工作，助推集團(tuán)開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。一是著力抓好農(nóng)機(jī)板塊振興；二是著力推進(jìn)國機(jī)重裝恢復(fù)上市，抓好中國二重改革脫困收官工作；三是著力抓好中白工業(yè)園建設(shè)；四是著力抓好處僵治困；五是著力抓好投資管理；六是著力抓好市值管理；七是著力抓好產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。

“三種關(guān)系”為全年工作定調(diào)

習(xí)近平總書記對國有企業(yè)深化改革和健康發(fā)展極為重視。他曾提出，要繼續(xù)推進(jìn)改革，既要勇于“破”，又要善于“立”，創(chuàng)造良好市場環(huán)境；也曾指出，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大是對國有企業(yè)的全面要求，做強(qiáng)做優(yōu)體現(xiàn)的是質(zhì)的要求，做大體現(xiàn)量的要求，質(zhì)是量的前提，量是質(zhì)的擴(kuò)展，質(zhì)量統(tǒng)一，缺一不可。

在深刻領(lǐng)會中央精神的基礎(chǔ)上，張曉侖結(jié)合國機(jī)集團(tuán)發(fā)展的實際情況，在2019年黨建工作會上首次創(chuàng)新性地提出了“三種關(guān)系”論述，要求國機(jī)集團(tuán)黨委處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“破”與“立”、“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，為集團(tuán)2019年整體工作定調(diào)。

“沒有脫離黨建的經(jīng)營，也沒有脫離經(jīng)營的黨建。國機(jī)集團(tuán)黨委要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的作用，須處理好‘三種關(guān)系’。”張曉侖強(qiáng)調(diào)。

他表示，國機(jī)集團(tuán)一要處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系,保持集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，既保持戰(zhàn)略定力，又要積極進(jìn)取，抓住穩(wěn)的關(guān)鍵點，找準(zhǔn)進(jìn)的切入點，認(rèn)識到“穩(wěn)”是主基調(diào)和大局，“進(jìn)”是“穩(wěn)”的目的和保障，充分發(fā)揮中央企業(yè)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用；二要處理好“破”與“立”的關(guān)系，要做到解放思想敢于“破”，尋求突破善于“立”，破立并舉，先立后破，不立不破；三要處理好“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，減少過剩、落后資產(chǎn)和產(chǎn)能的“量”，保證、提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和產(chǎn)能的“質(zhì)”，適當(dāng)增加新的動能和優(yōu)勢，做強(qiáng)增量，調(diào)優(yōu)存量。

把握好“三種關(guān)系”，對于國機(jī)集團(tuán)改革發(fā)展全局極具指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。在此引領(lǐng)下，國機(jī)集團(tuán)將更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展各項工作的逐步落地。