?制造業(yè)單項冠軍有多“?！保?/h1>日期：2018/08/03 來源：機電商報 摘要：對于制造業(yè)單項冠軍這個課題，機械工業(yè)信息研究院智能制造研究所副研究員趙龍已經(jīng)連續(xù)跟蹤了兩年。他發(fā)現(xiàn)，單項冠軍專注于某一領(lǐng)域的平均時間在25年以上，平均利潤率是世界500強企業(yè)的2~3倍，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中居于十分重要的位置。
有這樣一批中國制造企業(yè)，它們或許并不為公眾所熟知，卻在自己的行業(yè)內(nèi)站在了世界巔峰。這些企業(yè)擁有一個共同的名字——制造業(yè)單項冠軍。
對于制造業(yè)單項冠軍這個課題，機械工業(yè)信息研究院智能制造研究所副研究員趙龍已經(jīng)連續(xù)跟蹤了兩年。他發(fā)現(xiàn)，單項冠軍專注于某一領(lǐng)域的平均時間在25年以上，平均利潤率是世界500強企業(yè)的2~3倍，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中居于十分重要的位置。
建國以來，我國已經(jīng)建成了完整、雄厚的工業(yè)體系，但大而不強一直是我國制造業(yè)的成長之痛?！皩崿F(xiàn)制造業(yè)由大變強，不僅要發(fā)展世界級的大型龍頭企業(yè)，迅速成長的獨角獸企業(yè)，更應(yīng)培育一批長期專注于制造業(yè)特定細(xì)分領(lǐng)域、能夠引領(lǐng)該領(lǐng)域發(fā)展并占據(jù)市場領(lǐng)先地位的單項冠軍企業(yè)。”趙龍認(rèn)為，處于產(chǎn)業(yè)鏈中間的單項冠軍企業(yè)是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱，
提到“單項冠軍”，人們往往會想到更早出現(xiàn)的“隱形冠軍”一詞。1986年，全球知名的管理大師赫爾曼·西蒙第一次提出“隱形冠軍”的概念。隱形冠軍企業(yè)指的是國內(nèi)或國際市場上占據(jù)絕大部分份額，但社會知名度較低的企業(yè)。
赫爾曼·西蒙收集了全世界近3000家隱形冠軍企業(yè)的數(shù)據(jù)，其中，德國擁有1307家隱形冠軍，是數(shù)量最多的國家，約為中國的19倍。值得關(guān)注的是，這位管理大師的最新預(yù)測是——中國的隱形冠軍數(shù)量將在未來10~20年里大幅增加。
為推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工信部自2016年起開始實施《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），先后有兩批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)入選。第一批包括示范企業(yè)54家、培育企業(yè)50家，第二批包括示范企業(yè)71家、培育企業(yè)20家和產(chǎn)品35個。
“兩批單項冠軍企業(yè)以0.03%的企業(yè)數(shù)量占比，創(chuàng)造了同年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)約0.51%的主營業(yè)務(wù)收入、約0.98%的企業(yè)利潤，對制造業(yè)整體帶動作用顯著。”對上述兩批單項冠軍企業(yè)的情況，趙龍進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究。
按照《實施方案》的定義，制造業(yè)單項冠軍企業(yè)指的是長期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球或國內(nèi)前列的企業(yè)。這包括兩方面內(nèi)涵：一是“單項”，企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場，長期在相關(guān)領(lǐng)域“精耕細(xì)作”；二是“冠軍”，企業(yè)應(yīng)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域中擁有冠軍級的市場地位和技術(shù)實力。
對比赫爾曼·西蒙提出的“隱形冠軍”概念，他的定義強調(diào)3點，分別是產(chǎn)品占據(jù)國際市場份額前三或本大洲第一、營業(yè)額低于50億歐元、不為一般社會公眾所熟知。
趙龍分析，“單項冠軍”和“隱形冠軍”這兩個概念類似，但也有所不同。我們強調(diào)“單項”，目的是引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的專注精神；西蒙強調(diào)“隱形”，主要是反映這類企業(yè)多是以做中間產(chǎn)品為主；單項冠軍不強調(diào)“隱形”，是為了引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識，同時并不完全將產(chǎn)品領(lǐng)域局限在中間產(chǎn)品。
對中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)如何走上成功之路，趙龍歸納出10點主要原因，分別是專注細(xì)分領(lǐng)域、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、制造服務(wù)融合、重視質(zhì)量品牌、精益研發(fā)生產(chǎn)、強化產(chǎn)業(yè)協(xié)作、市場營銷定位、創(chuàng)造培養(yǎng)人才、企業(yè)文化護(hù)航、制定風(fēng)險機制。
“我國其實擁有眾多具有單項冠軍潛力的企業(yè)，只是一些企業(yè)在發(fā)展過程中，難以克服多元化發(fā)展沖動，在不同領(lǐng)域不同行業(yè)全面開花，較少埋頭于自己專長的領(lǐng)域?！壁w龍表示，單項冠軍企業(yè)講究的是“一指寬、一尺深”。
“經(jīng)我們統(tǒng)計，單項冠軍企業(yè)的專注時間都比較長，10~30年區(qū)間的企業(yè)占比61%以上，平均從事時間25年以上?！彼f，從資源角度看，“單項冠軍”對資源的依賴遠(yuǎn)不如大型“全能冠軍”企業(yè)，專業(yè)化并不會比多元化的風(fēng)險更大。
在研發(fā)創(chuàng)新方面，單項冠軍企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務(wù)收入比重為5%，是全國規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平的5倍；研發(fā)人員占企業(yè)全部職工19.72%，是國家認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員比例近2倍；研發(fā)機構(gòu)擁有率97%，超過全國規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平7倍。
單項冠軍企業(yè)的發(fā)展邏輯是，通過集中細(xì)分領(lǐng)域縮小市場，再通過全球化擴(kuò)大市場，做小池塘里的大魚。中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)近3年的主營產(chǎn)品出口額與主營業(yè)務(wù)收入之比平均達(dá)到29%。
再來看單項冠軍企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)，第二批單項冠軍示范企業(yè)近3年平均主營收入增長率為23.27%，遠(yuǎn)高于規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3年平均增長率（3.56%）。單項冠軍示范企業(yè)平均利潤率為11.14%，是同行企業(yè)的2~3倍，基本達(dá)到中國工業(yè)企業(yè)的2倍，世界500強企業(yè)的2~3倍。
趙龍指出，中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的全球市場份額逐年上升，3年平均值為18.4%，但是對比德國隱形冠軍企業(yè)的平均值33.0%，還有一定的距離。
從地域分布來看，中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)有區(qū)域集群發(fā)展特征，在長三角、珠三角的一些地區(qū)集中產(chǎn)生冠軍企業(yè)?？傮w來看，集中于華東、華南地區(qū)，中南地區(qū)分布較均衡，東北、華北、西北、西南地區(qū)較少。
談到中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的發(fā)展，趙龍?zhí)岢隽?條建議：鞏固全球化發(fā)展，保持中高端市場；開展立體化創(chuàng)新，提供新增值服務(wù)；搭建系統(tǒng)化平臺，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（何 珺）
有這樣一批中國制造企業(yè)，它們或許并不為公眾所熟知，卻在自己的行業(yè)內(nèi)站在了世界巔峰。這些企業(yè)擁有一個共同的名字——制造業(yè)單項冠軍。
對于制造業(yè)單項冠軍這個課題，機械工業(yè)信息研究院智能制造研究所副研究員趙龍已經(jīng)連續(xù)跟蹤了兩年。他發(fā)現(xiàn)，單項冠軍專注于某一領(lǐng)域的平均時間在25年以上，平均利潤率是世界500強企業(yè)的2~3倍，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中居于十分重要的位置。
建國以來，我國已經(jīng)建成了完整、雄厚的工業(yè)體系，但大而不強一直是我國制造業(yè)的成長之痛?！皩崿F(xiàn)制造業(yè)由大變強，不僅要發(fā)展世界級的大型龍頭企業(yè)，迅速成長的獨角獸企業(yè)，更應(yīng)培育一批長期專注于制造業(yè)特定細(xì)分領(lǐng)域、能夠引領(lǐng)該領(lǐng)域發(fā)展并占據(jù)市場領(lǐng)先地位的單項冠軍企業(yè)。”趙龍認(rèn)為，處于產(chǎn)業(yè)鏈中間的單項冠軍企業(yè)是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱，
提到“單項冠軍”，人們往往會想到更早出現(xiàn)的“隱形冠軍”一詞。1986年，全球知名的管理大師赫爾曼·西蒙第一次提出“隱形冠軍”的概念。隱形冠軍企業(yè)指的是國內(nèi)或國際市場上占據(jù)絕大部分份額，但社會知名度較低的企業(yè)。
赫爾曼·西蒙收集了全世界近3000家隱形冠軍企業(yè)的數(shù)據(jù)，其中，德國擁有1307家隱形冠軍，是數(shù)量最多的國家，約為中國的19倍。值得關(guān)注的是，這位管理大師的最新預(yù)測是——中國的隱形冠軍數(shù)量將在未來10~20年里大幅增加。
為推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工信部自2016年起開始實施《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），先后有兩批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)入選。第一批包括示范企業(yè)54家、培育企業(yè)50家，第二批包括示范企業(yè)71家、培育企業(yè)20家和產(chǎn)品35個。
“兩批單項冠軍企業(yè)以0.03%的企業(yè)數(shù)量占比，創(chuàng)造了同年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)約0.51%的主營業(yè)務(wù)收入、約0.98%的企業(yè)利潤，對制造業(yè)整體帶動作用顯著。”對上述兩批單項冠軍企業(yè)的情況，趙龍進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究。
按照《實施方案》的定義，制造業(yè)單項冠軍企業(yè)指的是長期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球或國內(nèi)前列的企業(yè)。這包括兩方面內(nèi)涵：一是“單項”，企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場，長期在相關(guān)領(lǐng)域“精耕細(xì)作”；二是“冠軍”，企業(yè)應(yīng)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域中擁有冠軍級的市場地位和技術(shù)實力。
對比赫爾曼·西蒙提出的“隱形冠軍”概念，他的定義強調(diào)3點，分別是產(chǎn)品占據(jù)國際市場份額前三或本大洲第一、營業(yè)額低于50億歐元、不為一般社會公眾所熟知。
趙龍分析，“單項冠軍”和“隱形冠軍”這兩個概念類似，但也有所不同。我們強調(diào)“單項”，目的是引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的專注精神；西蒙強調(diào)“隱形”，主要是反映這類企業(yè)多是以做中間產(chǎn)品為主；單項冠軍不強調(diào)“隱形”，是為了引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識，同時并不完全將產(chǎn)品領(lǐng)域局限在中間產(chǎn)品。
對中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)如何走上成功之路，趙龍歸納出10點主要原因，分別是專注細(xì)分領(lǐng)域、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、制造服務(wù)融合、重視質(zhì)量品牌、精益研發(fā)生產(chǎn)、強化產(chǎn)業(yè)協(xié)作、市場營銷定位、創(chuàng)造培養(yǎng)人才、企業(yè)文化護(hù)航、制定風(fēng)險機制。
“我國其實擁有眾多具有單項冠軍潛力的企業(yè)，只是一些企業(yè)在發(fā)展過程中，難以克服多元化發(fā)展沖動，在不同領(lǐng)域不同行業(yè)全面開花，較少埋頭于自己專長的領(lǐng)域?！壁w龍表示，單項冠軍企業(yè)講究的是“一指寬、一尺深”。
“經(jīng)我們統(tǒng)計，單項冠軍企業(yè)的專注時間都比較長，10~30年區(qū)間的企業(yè)占比61%以上，平均從事時間25年以上?！彼f，從資源角度看，“單項冠軍”對資源的依賴遠(yuǎn)不如大型“全能冠軍”企業(yè)，專業(yè)化并不會比多元化的風(fēng)險更大。
在研發(fā)創(chuàng)新方面，單項冠軍企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務(wù)收入比重為5%，是全國規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平的5倍；研發(fā)人員占企業(yè)全部職工19.72%，是國家認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員比例近2倍；研發(fā)機構(gòu)擁有率97%，超過全國規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平7倍。
單項冠軍企業(yè)的發(fā)展邏輯是，通過集中細(xì)分領(lǐng)域縮小市場，再通過全球化擴(kuò)大市場，做小池塘里的大魚。中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)近3年的主營產(chǎn)品出口額與主營業(yè)務(wù)收入之比平均達(dá)到29%。
再來看單項冠軍企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)，第二批單項冠軍示范企業(yè)近3年平均主營收入增長率為23.27%，遠(yuǎn)高于規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3年平均增長率（3.56%）。單項冠軍示范企業(yè)平均利潤率為11.14%，是同行企業(yè)的2~3倍，基本達(dá)到中國工業(yè)企業(yè)的2倍，世界500強企業(yè)的2~3倍。
趙龍指出，中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的全球市場份額逐年上升，3年平均值為18.4%，但是對比德國隱形冠軍企業(yè)的平均值33.0%，還有一定的距離。
從地域分布來看，中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)有區(qū)域集群發(fā)展特征，在長三角、珠三角的一些地區(qū)集中產(chǎn)生冠軍企業(yè)?？傮w來看，集中于華東、華南地區(qū)，中南地區(qū)分布較均衡，東北、華北、西北、西南地區(qū)較少。
談到中國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的發(fā)展，趙龍?zhí)岢隽?條建議：鞏固全球化發(fā)展，保持中高端市場；開展立體化創(chuàng)新，提供新增值服務(wù)；搭建系統(tǒng)化平臺，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（何 珺）
