如果說領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品是企業(yè)崛起的驅(qū)動(dòng)力，那么，高技能人才隊(duì)伍建設(shè)則是確保動(dòng)力不熄火的關(guān)鍵因素。

10月28日，在“柳工杯”全國(guó)第三屆工程機(jī)械維修工職業(yè)技能競(jìng)賽期間，廣西柳工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“柳工”）總裁鄭津接受了《機(jī)電商報(bào)》記者采訪，談到了柳工的經(jīng)營(yíng)狀況和人才戰(zhàn)略。他對(duì)四季度的工程機(jī)械行業(yè)表示看好，并強(qiáng)調(diào)了在國(guó)際化戰(zhàn)略中人才的重要性。

工程機(jī)械持續(xù)回暖

今年以來，在全球經(jīng)濟(jì)依然復(fù)雜多變的背景下，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)喜報(bào)連傳。1—8月，工程機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)18.7%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)638.9%，在機(jī)械工業(yè)13大行業(yè)中位列前茅。

其中，挖掘機(jī)的表現(xiàn)尤為突出。據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)分會(huì)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，1—9月納入統(tǒng)計(jì)的25家挖掘機(jī)主機(jī)制造企業(yè)，共計(jì)銷售各類挖掘機(jī)械產(chǎn)品10.19萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)一倍。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量9.53萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)109.5%；出口銷量6607臺(tái)，同比增長(zhǎng)22.5%。

作為工程機(jī)械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，柳工今年的業(yè)績(jī)也頗為亮眼。“柳工前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.8億元，同比增長(zhǎng)4346.41%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入81.2億元，同比增長(zhǎng)61.49%。分產(chǎn)品類別看，裝載機(jī)、挖掘機(jī)兩大類產(chǎn)品銷售比較突出?！编嵔虮硎?。

“2017年市場(chǎng)整體回暖是在預(yù)期之中的，而挖掘機(jī)‘迅猛回暖’的態(tài)勢(shì)是出乎意料的?！?鄭津分析，在持續(xù)了四五年的下滑調(diào)整之后，工程機(jī)械行業(yè)供給端和需求端邊際變化帶來再平衡。在供給側(cè)，主機(jī)廠商產(chǎn)能逐步收縮，信用風(fēng)險(xiǎn)得到了控制；在需求端，客戶設(shè)備淘汰更新，施工企業(yè)“外走”，國(guó)家“一帶一路”倡議實(shí)施，鐵路行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

談到未來行業(yè)走勢(shì)，他預(yù)測(cè)，四季度工程機(jī)械行業(yè)將穩(wěn)中有升，租賃行業(yè)將有較大幅度增長(zhǎng)，其主要原因是大型施工央企采用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，即由原來的簡(jiǎn)單設(shè)備采購轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備租賃運(yùn)營(yíng)模式。此外，考慮到各廠商收緊信用政策以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等因素，主機(jī)廠商也不會(huì)出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。

不容忽視的是，隨著全球大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)展開，海外市場(chǎng)成為我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)深耕的重要板塊。在柳工此前對(duì)外發(fā)布的藍(lán)圖中，“2020年海外收入占比將達(dá)四成”是一項(xiàng)重要的規(guī)劃。事實(shí)上，目前這一占比已經(jīng)超過30%。

鄭津認(rèn)為，未來幾年的市場(chǎng)環(huán)境將有利于柳工最終實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因?yàn)殡S著國(guó)家“一帶一路”倡議的實(shí)施和深化，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)會(huì)迎來更多機(jī)遇。與此同時(shí)，柳工將繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的投入，并加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的管控，這都將促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

國(guó)際化人才需求迫切

隨著國(guó)際化業(yè)務(wù)的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)國(guó)際化人才的需求日益顯現(xiàn)。鄭津表示，柳工作為國(guó)際化戰(zhàn)略的先行者，較早布局“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，打造適應(yīng)并能提升“一帶一路”進(jìn)程的高素質(zhì)創(chuàng)造性人才。為此，柳工實(shí)施了一系列相關(guān)措施。

首先，定義了柳工國(guó)際化人才標(biāo)準(zhǔn)，從技能、智力、心理、社交四個(gè)方面確定能力要求；其次，增加國(guó)際化人才盤點(diǎn)機(jī)制，從潛力、準(zhǔn)備度兩個(gè)維度鑒別公司內(nèi)部員工，優(yōu)選人才；再者，建立了歐洲、印度區(qū)域總部，統(tǒng)籌、管理、輸出各區(qū)域的崗位能力需求；最后，分類開展國(guó)際化人才培訓(xùn)項(xiàng)目，通過輪崗、培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉等多種形式，快速培養(yǎng)國(guó)際化人才。

“除了以上措施，我們每年還會(huì)組織中國(guó)員工與海外員工相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)文化的交流和融合?！编嵔虮硎荆壳肮竟芾韺踊径寄苡糜⒄Z進(jìn)行溝通，甚至能和外籍領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)交流工作。而且，長(zhǎng)期在柳州為公司服務(wù)的高級(jí)別外籍人員（專家）有20余人。此外，柳工在歐洲、南非、亞太、中東、北美、拉美、俄羅斯、波蘭和印度還有2000多位外籍員工。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有開放、包容且尊重人才的氛圍。在人才引入方面，柳工實(shí)行公司內(nèi)部發(fā)展與外聘協(xié)同開展的策略，通過人才的分層分級(jí)和人崗匹配原則，確定具體崗位的人才實(shí)現(xiàn)方式。一方面，公司有健全的人才培養(yǎng)和調(diào)配體制，鼓勵(lì)員工在不同崗位上鍛煉能力，開闊視野，縱向和橫向豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷；另一方面，外聘人才對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展也起到了重要的推動(dòng)作用，數(shù)量約占員工總數(shù)的20%。

鄭津特別介紹了柳工的分層分級(jí)培養(yǎng)機(jī)制。針對(duì)經(jīng)理人員，充分識(shí)別他們的待發(fā)展能力現(xiàn)狀，采取分層分級(jí)的輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、輪崗等培養(yǎng)方式，提升其領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力及專業(yè)能力；針對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員，進(jìn)一步深化公司業(yè)務(wù)職能線勝任力模型的應(yīng)用，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)提升其專業(yè)能力和管理水平；針對(duì)技能工人，以技能大師工作室、校企合作辦學(xué)、新型學(xué)徒制培養(yǎng)為核心，通過導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉、理論與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的形式進(jìn)一步提升高技能人才的水平。

眾所周知，在部分國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)域，例如液壓、動(dòng)力等，國(guó)外工程機(jī)械巨頭長(zhǎng)期占據(jù)重要位置。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)自有化，近年來柳工一直致力于掌握擁有自主專利的技術(shù)，打造工程機(jī)械行業(yè)的技術(shù)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)高技能人才的同時(shí)，健全完善從技能能手、技能專家、技能大師到工匠、大工匠的職業(yè)生涯激勵(lì)機(jī)制。（何  珺）