隨著人力成本上升、“招工難”現(xiàn)象加劇以及其他新興經(jīng)濟體的競爭日益激烈，曾被稱作“世界工廠”的中國，正在為全球機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供強勁而持續(xù)的源動力。

　　據(jù)國際機器人聯(lián)合會（IFR）統(tǒng)計，2013年中國市場共銷售工業(yè)機器人36560臺，約占全球銷量的1/5，總銷量超越日本，成為全球第一大機器人市場。不僅如此，通過每萬名從業(yè)人員機器人密度的數(shù)據(jù)比照，中國僅為世界平均水平的一半，也就是說中國機器人市場今后仍有廣闊的增量空間。

　　作為中國幾大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的機器人產(chǎn)業(yè)，越來越受到國家及全社會的重視和關(guān)注。6月9日，國家主席習(xí)近平在兩院院士大會上指出，機器人是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，提出要“審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進”，不僅要努力提高我國機器人水平，還要盡可能多地占領(lǐng)市場。近年來機器人產(chǎn)業(yè)園在國內(nèi)遍地開花，足見各地方政府為其傾注的高度熱情。相關(guān)的資本市場也十分火爆，上市公司機器人投資熱潮不斷，據(jù)統(tǒng)計，涉機器人A股上市公司已達35家。

　　從以上跡象看，中國機器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會是一派欣欣向榮的景象。然而，現(xiàn)實是否真的如此？

機遇抓不住就是挑戰(zhàn)

　　在看到中國機器人市場蓬勃發(fā)展的同時，人們還應(yīng)了解中國機器人產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段的現(xiàn)狀。近日，中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、中國機器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長、沈陽新松機器人股份有限公司（以下簡稱“新松公司”）總裁曲道奎在接受本報記者采訪時形象比喻：“當(dāng)前的中國機器人產(chǎn)業(yè)就像一個蹣跚學(xué)步的幼兒，偏偏又安身立命于諸強環(huán)伺的全球第一大機器人市場，一不小心就有可能被扼殺在搖籃之中。機遇如果抓不住，就是挑戰(zhàn)?！?/span>

　　跟過去相比，中國機器人產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，確實已經(jīng)取得了許多喜人的成就。比如說，2013年國內(nèi)企業(yè)在我國銷售工業(yè)機器人總量超過9500臺，較上年增加65.5%。但是，即便中國機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了較快的發(fā)展和顯著成就，即便機器人的概念在中國十分火爆，即便中國機器人市場的能量舉世矚目，中國機器人產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的日子并不好過。據(jù)了解，在當(dāng)前的中國品牌機器人企業(yè)中，能賺錢的只有少數(shù)。

　　跟裝備制造業(yè)很多行業(yè)一樣，中國機器人產(chǎn)業(yè)也未能擺脫“高端能力不足，低端產(chǎn)能過剩，關(guān)鍵、核心技術(shù)受制于人”的“魔咒”，產(chǎn)品基本上都集中在低端市場。在機器人的關(guān)鍵零部件方面，雖然取得了一定的進展，但依賴于進口的局面仍未改變，由此帶來的成本問題懸而未決。不僅如此，中國機器人企業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)、品牌、營銷等多方面與國際領(lǐng)先品牌尚有不小的差距，在原始創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、行業(yè)聚集能力以及一些深層次的矛盾上仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　除了自身的不足之外，中國機器人產(chǎn)業(yè)還面臨著國際品牌的強勢圍堵。近年來，ABB、發(fā)那科、安川電機和庫卡等國際機器人巨頭均已發(fā)覺中國市場的巨大潛力，大舉進入中國市場搶占市場份額。ABB上?？禈蚧厥?/span>ABB全球兩大生產(chǎn)基地之一，累計生產(chǎn)機器人超過2萬臺，其90%在華銷售的機器人均是在中國本土化生產(chǎn)。2010年12月，上海發(fā)那科在寶山一期工廠建設(shè)全新的機器人系統(tǒng)工廠，產(chǎn)能達到3800臺套；2013年二期開建，預(yù)計將在未來兩年陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能超過1萬臺套。2013年6月22日，安川電機在常州投資40億日元建設(shè)的世界最大機器人工廠正式投產(chǎn)，預(yù)計2015年可實現(xiàn)年產(chǎn)1.2萬臺套。庫卡的上海松江工廠于2012年10月奠基，2014年3月11日正式開業(yè)，單班制年產(chǎn)能可達5000臺。

　　外資企業(yè)對中國品牌的打壓與扼殺，基本上人盡皆知。“當(dāng)我們做不了的時候，他們賣起高價來毫無上限；等我們終于可以做了的時候，他們又沒有下限地壓低價格?！鼻揽硎?。

昔日的成功不可復(fù)制

　　面對這么多的內(nèi)憂外患，中國機器人產(chǎn)業(yè)如何才能發(fā)展壯大？在回答這個問題之前，曲道奎感嘆了一番當(dāng)前社會經(jīng)濟的巨變。他說：“時代變了，很多過去賴以成功的訣竅都行不通了，以往的成功模式現(xiàn)在都是無法復(fù)制的，企業(yè)經(jīng)營觀念、發(fā)展戰(zhàn)略都必須迅速調(diào)整?！?/span>

　　不得不說，新松公司的崛起，是中國機器人產(chǎn)業(yè)的一段不朽傳奇。若干年前，在曲道奎的英明決策下，該公司果斷解決了“做什么、不做什么”的問題，從最開始的“敲邊鼓”、“非主流”到逐漸轉(zhuǎn)入“主戰(zhàn)場”，十幾年間填補了我國機器人發(fā)展史上的多項空白，與國際機器人巨頭在世界范圍內(nèi)同臺競技，如今在中國已經(jīng)穩(wěn)坐“第一把交椅”多年，并且還是中國機器人第一股。

　　盡管如此，站在眾多成就和光環(huán)之前的曲道奎并沒有絲毫驕矜之氣，言語中反倒是頗多凝重，給人以如履薄冰之感。

　　“過去我們是趕上了‘好時候’，市場機會比較多，外資還沒有大舉進入，進來了也沒怎么發(fā)力。而如今，市場上已經(jīng)沒有縫隙可鉆，沒有邊鼓可敲。信息化水平的不斷提高，越來越淡化了‘時域’和‘空域’的概念，企業(yè)間的競爭日趨白熱化?！鼻揽嬖V記者。他認為，新的生存環(huán)境對企業(yè)綜合實力的要求越來越高。過去有一些中國企業(yè)即使做不大，但靠著信息不對稱、不透明或其他導(dǎo)致競爭不充分的因素，仍能偏安于一隅。而未來，企業(yè)要么“去整合”，要么“被整合”，要么就死掉。

　　而且，現(xiàn)在中國制造業(yè)基本上形成了一種共識——慎用低價策略。如果因為技術(shù)進步帶來成本下降而降低價格，就沒有任何問題，是企業(yè)競爭力增強的一種表現(xiàn)。若是靠犧牲產(chǎn)品品質(zhì)或性能、犧牲員工利益、犧牲公司利潤來降低成本以實施低價策略，則必然是難以為繼的。而機器人作為一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著更高的要求。曲道奎說：“機器人產(chǎn)品如果沒有一定的高技術(shù)含量，白送別人都不要?！?/span>

　　最令曲道奎擔(dān)憂的，是“高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低端化運作”。當(dāng)前，中國機器人企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，主要集中于最低端。雖然身處機器人這個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，但不少中國企業(yè)仍然是從事著加工制造、裝配組裝等工作，跟高新技術(shù)扯不上任何關(guān)系，根本享受不到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的紅利和高附加值?！斑@是中國機器人產(chǎn)業(yè)非常危險的一件事?！彼f。

期盼“三鏈”協(xié)同發(fā)展

　　曲道奎認為，中國機器人產(chǎn)業(yè)要想真正發(fā)展起來，必須要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈等“三個鏈條”的協(xié)同發(fā)展和有機結(jié)合，同時加強資源整合的能力。

　　技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵性毋庸置疑，但具體如何實現(xiàn)，國內(nèi)還沒有特別成功的案例。而這正是制約中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵短板。以RV減速器為例，中國申請人申請的專利僅26項，且有效專利只有13項，發(fā)明專利只有2項；國外申請人在華申請了專利47項，其中有效的26項全部是發(fā)明專利。

　　如何才能加強機器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力？過去人們談?wù)摰帽容^多的是“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”，但在曲道奎看來，這種“優(yōu)勢互補、資源共享”的創(chuàng)新模式只是理論上很完美，實際卻是“水中月”。因為“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”模式很難保證體系的正常運行，沒有組織引導(dǎo)，沒有利益關(guān)系維系，也沒有各種紀(jì)律約束，很容易變成一種短期的合作行為，比如某個項目攻關(guān)，而無法成為一種長期、可持續(xù)的創(chuàng)新模式。

　　在這種背景下，8月31日，中國機器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式掛牌成立，打造創(chuàng)新平臺，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從創(chuàng)新模式上看，這是一次很有意義的探索，而新松公司和曲道奎正是促成此事的重要推手。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈方面，曲道奎尤其強調(diào)價值鏈和企業(yè)定位。在價值鏈上，中國機器人產(chǎn)業(yè)存在兩個難題，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效果不佳。一方面，研發(fā)主體集中在科研院所，少有具備產(chǎn)業(yè)化前景的研發(fā)成果，至少97%的研發(fā)成果無法轉(zhuǎn)化；另一方面，即便研發(fā)出了一項很好的成果，也未必能成功轉(zhuǎn)化，因為很多企業(yè)根本就不具備研發(fā)成果的沉淀和轉(zhuǎn)化能力。

　　“企業(yè)定位沒有一個放諸四海而皆準(zhǔn)的體系，不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段，都可以制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略和定位。其中比較關(guān)鍵的，是關(guān)于競爭力、差異化的思考和整合資源的能力。”曲道奎告訴記者?；蛟S跟中華傳統(tǒng)文化有關(guān)，很多中國企業(yè)都會不自覺地追求“大而全”，而很少有像國外那樣在某種零部件或某個細分領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先的案例。

　　而資金鏈方面，則是曲道奎眼中“做得最不好的”。他說：“美國企業(yè)都是用資金‘喂’出來的，中國企業(yè)一般都是面朝黃土背朝天滾雪球滾出來的。在硅谷，一旦有研發(fā)成果、技術(shù)發(fā)明甚至一個簡單的IDEA，馬上就會有VC和PE來支撐和投入，到了一定程度就納斯達克上市。在中國，可以看到很多‘小老頭’企業(yè)，多少年了都長不大?！?/span>

　　曲道奎認為，中國機器人產(chǎn)業(yè)想要“突圍”成功，不只是簡單的技術(shù)、產(chǎn)品的概念，而是企業(yè)究竟按照什么樣的模式來發(fā)展，最為關(guān)鍵的是如何快速整合資源、加快自身發(fā)展的相對速度。