現(xiàn)代制造業(yè)的迅猛發(fā)展，機(jī)械加工向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷進(jìn)發(fā)，人才成為這一過程中最迫切的呼喚，尤其是對(duì)產(chǎn)品精益求精的航天領(lǐng)域。

      創(chuàng)建于1957年的中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院（以下簡(jiǎn)稱“二院”）先后承擔(dān)并圓滿完成了我國(guó)早期地地導(dǎo)彈控制系統(tǒng)，我國(guó)多代地（艦）空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)，我國(guó)第一個(gè)固體潛地戰(zhàn)略導(dǎo)彈、固體陸基機(jī)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)彈的研制生產(chǎn)任務(wù)，為我軍裝備現(xiàn)代化建設(shè)和我國(guó)綜合國(guó)力的提高做出了重大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，二院也培養(yǎng)出一大批擁有“全國(guó)技術(shù)能手”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)的高素質(zhì)技能人員，“大的環(huán)境造就了一批批優(yōu)秀的技能人才?！倍汗?huì)工作部副部長(zhǎng)、工會(huì)副主席任麗麗對(duì)記者說。從人才引進(jìn)到后期潛力的開發(fā)，逐漸成熟的人才培養(yǎng)模式促進(jìn)了代代航天精神的傳承。

打造“廣、寬、精、通”人才培養(yǎng)通道

      機(jī)加工人員趨于年輕化是當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)的趨勢(shì)，據(jù)二院人力資源部副處長(zhǎng)朱江濤介紹，從年齡結(jié)構(gòu)上來看年輕人較多，35歲及以下的技能人員占二院技能人員總數(shù)的一半左右。近些年，由于二院引進(jìn)技能人員的學(xué)歷層次不斷提升，以及越來越多的技能人員在外參加技能比賽，通過競(jìng)賽和技能鑒定，很多人在25~30歲左右就晉升為高級(jí)工了，技師和高級(jí)工這兩個(gè)職業(yè)資格成為一般的技能人員晉升的“天花板”，頂層崗位偏低阻礙了員工后續(xù)潛能的激發(fā)。

      對(duì)此，中國(guó)航天科工集團(tuán)重新設(shè)計(jì)人才成長(zhǎng)通道，人才培養(yǎng)通道設(shè)計(jì)的思路體現(xiàn)在四個(gè)字——“廣”、“寬”、“精”、“通”。

      廣。覆蓋面涉及到所有人員，包括主要的工種、小工種以及管理和后勤保障人員等。

      寬。拓寬成長(zhǎng)通道，新的通道職務(wù)設(shè)置從高到低分十一個(gè)層級(jí)，依次是集團(tuán)公司級(jí)技能大師、集團(tuán)公司級(jí)首席技師、二院首席技師、特級(jí)技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、助理技師、中級(jí)工、初級(jí)工、學(xué)徒工，其中集團(tuán)公司級(jí)首席技師和二院首席技師也可以橫向發(fā)展為集團(tuán)公司資深首席技師和二院資深首席技師。每個(gè)層級(jí)橫向又分很多等級(jí)，以中級(jí)工為例，中級(jí)工等級(jí)橫向拉長(zhǎng)十二級(jí)，最高層級(jí)可以縱向和二院首席技師層級(jí)一樣，高級(jí)工最高等級(jí)可以和集團(tuán)公司首席技師層級(jí)一樣，這對(duì)小工種人員整個(gè)職業(yè)生涯的激勵(lì)起到持續(xù)的促進(jìn)作用。

      精。分專業(yè)、分行業(yè)設(shè)置崗位，避免原來小工種由于等級(jí)有限，依附于其他工種晉升的現(xiàn)象。

      通。崗位上下相互之間層級(jí)相通，經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)、技能橫向通道打通，在規(guī)定里細(xì)化了要推動(dòng)高技能人才、工藝人員和經(jīng)營(yíng)管理人員的橫向交流，對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理、工藝創(chuàng)新表現(xiàn)出才能或?qū)I(yè)技術(shù)攻關(guān)有特殊貢獻(xiàn)的技能人員可以去專業(yè)技術(shù)工藝崗位交流。例如，283廠機(jī)加專業(yè)副主任工藝師曹彥生，之前是一線技能人員，現(xiàn)轉(zhuǎn)到技術(shù)人員崗位。他自學(xué)德文，最大限度地開發(fā)機(jī)床的使用功能，專注于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降本增效，轉(zhuǎn)到機(jī)加工副主任工藝師崗后在工藝信息化建設(shè)上做出了非常突出的貢獻(xiàn)。

遵循“選、用、育、留、出”管理方法

      近年來，二院培養(yǎng)了一大批“全國(guó)技術(shù)能手”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。談到人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，二院283廠人力資源處副處長(zhǎng)徐東向記者介紹了283廠人力資源管理的五個(gè)方向——“選”、“用”、“育”、“留”、“出”。

      選——選擇合適的人才。283廠經(jīng)常關(guān)注各省市的技能競(jìng)賽，將現(xiàn)場(chǎng)技能水平高、有發(fā)展?jié)摿Φ倪x手直接招聘進(jìn)來；一般技能人才的招聘主要通過和一些重點(diǎn)院校進(jìn)行合作，通過半工半讀的校企合作的模式，進(jìn)行訂單化培養(yǎng)，前期把企業(yè)文化和航天加工產(chǎn)品的特點(diǎn)盡早地向?qū)W員輸入，通過這種形式，充實(shí)了283廠一線廣大技術(shù)人員。

      用——重視技能人才成果的轉(zhuǎn)化。283廠經(jīng)常舉辦人才交流的論壇和講壇，促進(jìn)員工間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享，將人才能力發(fā)揮出最大的潛能。

      育——人才培養(yǎng)的核心。283廠的平臺(tái)和機(jī)制主要包括以下四方面：一是，持續(xù)開展各級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，從2002年開始的，12年來已取得豐碩成果；二是，設(shè)置工人技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，每?jī)赡昱e辦一次，為員工評(píng)定技師等職稱提供依據(jù)；三是，建立團(tuán)隊(duì)工作室，如首席技師工作室、總裝鉗工精英培訓(xùn)班、焊接工人技師協(xié)會(huì)、青年工作室等，圍繞核心人才組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)課題攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)分析等均有助益；四是，導(dǎo)師帶徒，傳承技術(shù)和航天精神，使新員工少走彎路，能夠快速適應(yīng)環(huán)境和提升職業(yè)素養(yǎng)。例如，首席技師培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人馬景來師傅是集團(tuán)的首席技師，馬師傅的徒弟以及徒弟的徒弟都在全國(guó)技能大賽上獲過獎(jiǎng)，師徒三代已經(jīng)成為283廠機(jī)加工重要的一部分。

      留——短期合同工轉(zhuǎn)正。目前，二院的用工模式和形式很多，受機(jī)制、體制影響，外聘人員大量存在，外聘職工與正式職工在薪酬體系上存在一定差異，283廠通過短期工轉(zhuǎn)正來留住一些技能水平比較高的人才。

      出——建立淘汰機(jī)制。283廠每年通過淘汰機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才的正常流動(dòng)，希望員工關(guān)注職稱水平和自身能力的提升。

比賽：學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)

      二院工會(huì)和人力資源部定期組織技能比賽，并且支持員工參加集團(tuán)、六部委、全國(guó)以及全總的技能比武大賽。

      1988年出生的楊劍是283廠的年輕技師，26歲時(shí)已是“第五屆全國(guó)技能大賽數(shù)控銑工第一名”、“全國(guó)技術(shù)能手”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)的獲得者。談到比賽，他滿懷感激地說：“來到283廠，我最大的發(fā)現(xiàn)是廠里各方面都對(duì)比賽做了大量的支持工作，在比賽和訓(xùn)練的過程中，單位不給選手安排工作，完全脫產(chǎn)，這個(gè)力度在大多數(shù)公司達(dá)不到。”曹彥生補(bǔ)充道：“除員工脫產(chǎn)1~2個(gè)月參加比賽外，二院還承擔(dān)幾十萬到幾百萬元的租金租用設(shè)備供選手培訓(xùn)，這些足以看到二院對(duì)選手參與比賽方面的人力和財(cái)力的支持?！?/span>

      當(dāng)被問及選手脫產(chǎn)參加比賽，是否會(huì)影響生產(chǎn)的時(shí)候，首席技師工作室負(fù)責(zé)人馬景來告訴記者，“航天領(lǐng)域員工接觸的工件和零件比較多，不是單一的生產(chǎn)模式，工件小批量生產(chǎn)加工，不走流水線。每個(gè)操作者機(jī)床設(shè)備都不一樣，從事工件的加工也不一樣，所以不存在這一矛盾。相反，通過比賽的專題的訓(xùn)練，可促進(jìn)選手的能力水平，為加工制作高精尖的航天產(chǎn)品提供更好的服務(wù)?！?/span>

      企業(yè)并不是為了比賽而比賽，從比賽到成果轉(zhuǎn)換是二院參加比賽的意義所在。談到工作室，馬景來說，“首席技師工作室的目的是做到骨干力量技術(shù)水平的再提高，工作室聚焦現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中的疑難問題。對(duì)于比較有特色或典型的工件，工作室提前與技能人員、操作者協(xié)商，避免或減少問題的發(fā)生。”

     “首都技術(shù)能手”、總裝精英培訓(xùn)班創(chuàng)始人馬成龍是“全國(guó)第四屆技能大賽工具鉗工第四名”，通過比賽特招進(jìn)入283廠?！翱傃b精英培訓(xùn)班，成立于2011年3月，目的是增強(qiáng)員工的基礎(chǔ)職業(yè)技術(shù)水平。鉗工主要以手工操作為主，接觸大型機(jī)床比較少，通過培訓(xùn)班，可帶動(dòng)員工自發(fā)進(jìn)行基本功和一些有針對(duì)性的訓(xùn)練，提高鉗工對(duì)于生產(chǎn)精度的把控，保證院里生產(chǎn)任務(wù)的完成?！瘪R成龍說，“整個(gè)283廠最核心的部分是在總裝環(huán)節(jié)，但之前我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)相對(duì)比較弱的正好是這一環(huán)節(jié)，總裝精英培訓(xùn)班發(fā)揮了一帶十、十帶百的作用，良性地促進(jìn)了整個(gè)總裝的生產(chǎn)?！倍?/span>283廠黨辦副主任黃爽補(bǔ)充道：“對(duì)于年輕的參賽獲獎(jiǎng)?wù)?，說他們是技師能手沒有問題，但說他們是大師還欠一點(diǎn)火候，欠的是歷練?！?/span>

      任何行業(yè)，技能水平要到達(dá)一定的高度，都需要時(shí)間的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的積累?！皞鞒小笔怯浾甙菰L二院聽到的最多的詞語(yǔ)，傳承老師傅的技術(shù)與精神已經(jīng)成為航天行業(yè)的一種文化。下一站大師，在傳承與歷練中啟航……