2012年7月28日的倫敦奧運會開幕式再現(xiàn)了18世紀(jì)源于英國的工業(yè)革命，這場影響了全世界的革命創(chuàng)建了英國的全盛時期，也奠定了現(xiàn)代英國的競爭地位。而今日之中國，正處于后工業(yè)化時代，工業(yè)強盛對于中國的強大同樣意義深遠(yuǎn)。“十五”、“十一五”時期，我國機械工業(yè)完成了由小到大的積累，躋身世界機械制造大國之列；“十二五”時期，則是我國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。

2012年7月31日，2012年《中國機械500強研究報告》（以下簡稱《研究報告》）發(fā)布會在京召開。中國機械500強企業(yè)中有118家電氣企業(yè)入選，占23.6%，占整個機械工業(yè)的權(quán)重突出。可見，電氣行業(yè)對機械工業(yè)的貢獻功不可沒。其中，上海電氣（集團）總公司、中國東方電氣集團有限公司、人民電器集團有限公司位列電氣行業(yè)前三甲。

在全球經(jīng)濟大局尚不明朗的今天，中國機械工業(yè)進入關(guān)鍵的發(fā)展階段，直接關(guān)系到我國從工業(yè)大國向工業(yè)強國的轉(zhuǎn)變。而要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，機械工業(yè)大企業(yè)的作用和使命凸顯，大企業(yè)的責(zé)任義不容辭。

電氣產(chǎn)業(yè)集中度提高

《研究報告》中評定了“中國機械500大”和“中國機械500強”兩個榜單進行對比分析。其中，“中國機械500大”采用企業(yè)銷售額指標(biāo)進行分析研究；500強企業(yè)則采用世界企業(yè)實驗室的企業(yè)競爭力評測模型（CVA），通過對企業(yè)銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)利潤率、增長率等數(shù)據(jù)進行綜合分析，并結(jié)合行業(yè)差異、聲望指數(shù)等因素綜合評定。此外，報告還對世界機械500強企業(yè)進行對比分析，以加強中國機械企業(yè)與世界機械企業(yè)的對標(biāo)研究，促進中國機械企業(yè)走向世界。

《研究報告》將500強企業(yè)按照通用設(shè)備制造、交通運輸設(shè)備制造、電氣機械及器材制造、專用設(shè)備制造、儀器儀表及文化辦公用機械制造、金屬制品、綜合類七大行業(yè)進行歸類。在電氣機械及器材制造業(yè)入選的118家企業(yè)中，輸配電及控制設(shè)備制造企業(yè)為50家，占10%；電線、電纜、光纜及電工器材制造企業(yè)為43家，占8.6%；電機制造企業(yè)為24家，占4.8%；電池制造企業(yè)為1家，占0.2%。而500大中，電氣行業(yè)有106家企業(yè)入選，占21.2%，入選企業(yè)數(shù)量位列行業(yè)第四。從縱向比較，電氣行業(yè)入選500強的企業(yè)數(shù)較上年減少3家，而入選500大的企業(yè)數(shù)較上年減少16家。

中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮對此表示，盡管電氣行業(yè)2012年入選500強和500大的企業(yè)數(shù)有所減少，但該行業(yè)2011年工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值保持了大幅度增長的態(tài)勢，說明該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度有所提高。同時，電氣行業(yè)利潤率低于上年0.42個百分點，也低于整個機械行業(yè)1.06個百分點，說明電氣企業(yè)的競爭更加激烈。

記者看到，幾大電力企業(yè)的名次在榜單中與上年相比均有不同程度的下滑。孫伯淮稱，發(fā)電設(shè)備是以投資拉動為主，電氣機械及器材制造業(yè)近年來的穩(wěn)定增長主要得益于危機后強勁的內(nèi)需刺激，這種增長將隨著政策影響的結(jié)束和國際市場的不確定有所下滑，清潔能源中與核能相關(guān)的電力設(shè)備制造受福島核事故影響巨大。

輸配電及控制設(shè)備制造伴隨電力行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，危機后幾年增速明顯，但2011年開始有所回落，2012年的上榜企業(yè)數(shù)亦呈現(xiàn)出危機后的首降?！拔磥硪粌赡辏殡S農(nóng)電改造加速及特高壓后續(xù)工程的啟動，仍會帶動這一行業(yè)的發(fā)展?！睂O伯淮對未來預(yù)期良好，“另外，隨著城市化和信息化的推進，電線、電纜及光纜制造近幾年市場需求增速也較快，但我國高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足，低端產(chǎn)品價格競爭激烈。2011年光纜保持38.2%的較快增長?！?/span>

核心技術(shù)成戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，機械行業(yè)日益強大，電氣行業(yè)作為重要子行業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益凸顯。國家不斷加大對電力工業(yè)的投資，以改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電氣行業(yè)受益匪淺，在發(fā)電、輸變電、配電、用電設(shè)備以及電工器材制造領(lǐng)域都取得了令人矚目的成就。

但電氣行業(yè)在取得成績的同時，也暴露出一些問題?！半姎庑袠I(yè)的主要問題還是部分核心技術(shù)缺失、共性技術(shù)研究投入不足、關(guān)鍵零部件仍主要依賴進口，其成為制約電氣行業(yè)發(fā)展的瓶頸?！睂O伯淮在發(fā)布報告時說，“針對此類問題，在‘十二五’時期，電氣行業(yè)的發(fā)展應(yīng)以提高核心技術(shù)研發(fā)能力作為主要戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/span>

孫伯淮指出，今后一方面要堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，大力發(fā)展高端裝備制造。加大開展智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及重點設(shè)備研制，加快推進智能電網(wǎng)科技成果產(chǎn)業(yè)化。智能電網(wǎng)將從技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈方面，全面推進電氣產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)新。

另一方面要推進節(jié)能減排，全行業(yè)要把推進節(jié)能減排作為提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的長期任務(wù)。堅持以綠色發(fā)展、資源節(jié)約、低碳排放為前提，由高消耗、高污染型制造向綠色制造轉(zhuǎn)變；堅持以安全可靠、高效、適應(yīng)新能源和可再生能源發(fā)展、分布式能源發(fā)展為根本理念，建設(shè)我國電網(wǎng)，發(fā)展我國電氣行業(yè)；優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)能源清潔、高效利用，提高新能源和可再生能源比重。

積極謀求全球布局

自2003年起，中國機械企業(yè)管理協(xié)會已連續(xù)十年發(fā)布《研究報告》?；仡櫃C械工業(yè)大企業(yè)的十年成長歷程，機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院副院長徐東華感悟道，“機械大企業(yè)要以布局求成長。布局決定格局，格局決定結(jié)局。我國機械工業(yè)大企業(yè)經(jīng)歷了快速成長的十年，進入一個更具不確定性的歷史時期。新的十年，我們更要慎思產(chǎn)業(yè)布局。”

當(dāng)前，國際機械工業(yè)制造業(yè)的競爭格局正在發(fā)生變化。近日，通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特說：“通用電氣現(xiàn)在的外包越來越少，在美國自主生產(chǎn)越來越多，當(dāng)我們做出這個決定時，我們會考慮我們在美國的員工和技術(shù)是否具有競爭優(yōu)勢，答案是肯定的?！迸c通用電氣有相似想法的企業(yè)還有很多，歐美制造業(yè)正在逐漸回歸實體經(jīng)濟。

產(chǎn)業(yè)格局的大變動，給中國制造業(yè)帶來威脅和機會，同時也加速了新興制造業(yè)的發(fā)展?！鞍l(fā)達國家的機械工業(yè)基礎(chǔ)強大，在占領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)市場時具有突出的先發(fā)優(yōu)勢。如果我們不能在新一輪的產(chǎn)業(yè)格局變動中通過創(chuàng)新占領(lǐng)高端，那么我國在下一輪的產(chǎn)業(yè)格局中仍然要處于被動地位?！毙鞏|華說。

或許，美國的一些經(jīng)驗值得中國企業(yè)借鑒，在美國一份關(guān)于制造業(yè)的研究報告中表明，集群化與高效地方政策，比廉價勞動力對現(xiàn)代制造企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的意義更大。我國機械制造行業(yè)也應(yīng)關(guān)注到這一點。

中國機械制造業(yè)已進入全球布局時代，全球布局和價值鏈布局對機械大企業(yè)持續(xù)健康成長具有核心作用。下一個十年，機械工業(yè)大企業(yè)的首要使命就是形成幾家市場占有率高、國際競爭力強的跨國公司?！爸袊b備制造業(yè)需要誕生像GE、西門子、三菱這樣一批國際化的大企業(yè)集團?！毙鞏|華說。

過去的十年，微笑曲線理論指導(dǎo)眾多企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈一體化實現(xiàn)了規(guī)模增長。但在大企業(yè)涉足上下游各個環(huán)節(jié)時，又表現(xiàn)出控制風(fēng)險加大、盈利能力降低等多種問題。徐東華認(rèn)為，“國際同行的經(jīng)驗告訴我們，成為全球領(lǐng)先的大企業(yè)，要懂產(chǎn)業(yè)鏈，更要懂供應(yīng)鏈、價值鏈，在一個更大的規(guī)模基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)鏈的布局和取舍。”