卡車經(jīng)銷商出路不難尋
長期以來,卡車經(jīng)銷在轎車經(jīng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)了不少。這次卡車經(jīng)銷商能夠向轎車經(jīng)銷商學(xué)些什么呢?據(jù)記者調(diào)查,值得借鑒的東西很多。
經(jīng)銷商自救
在卡車銷售旺季,供不應(yīng)求的時(shí)候,經(jīng)銷商最大的煩惱是不能滿足客戶需求,最大的擔(dān)心是從廠家得不到充分的車源。在銷售淡季,讓經(jīng)銷商頭疼的則是庫存的壓力、市場的清淡以及欠款的壓力。在形勢好的時(shí)候,大部分的卡車經(jīng)銷商都能很好的賺錢。在淡季,卡車經(jīng)銷商唯有自救。
“六個(gè)一工程”值得學(xué)習(xí)
目前很多的大型卡車經(jīng)銷商是以4S店形式存在,即經(jīng)銷商的銷售利潤和維修服務(wù)利潤共同組成了4S店的收益。在銷售利潤下滑的時(shí)候,抓維修服務(wù)利潤成為明智之選。保內(nèi)客戶有限,面對龐大的卡車保有量,如何吸引保外客戶進(jìn)站維修將是所有4S 店需要共同面對的難題。《卡車》周刊記者最早在陜汽的一位營銷專家那里了解到“六個(gè)一工程”。
“六個(gè)一工程”,就是一把椅、一杯茶、一支煙、一張報(bào)、一份飯、一條毛巾。讓司機(jī)到服務(wù)站后有賓至如歸的感覺,然后愿意把服務(wù)站當(dāng)作司機(jī)之家,經(jīng)常到服務(wù)站檢修車輛,順便做保養(yǎng)。這值得其他經(jīng)銷商學(xué)習(xí)。
直營二手卡車
目前我國二手卡車的交易量相當(dāng)大,因?yàn)榭ㄜ?span>特別是重卡的更新周期很短,二手車交易頻繁,有時(shí)一輛卡車在生命周期內(nèi)能夠被交易3~4次之多。如此龐大的市場目前處于一種散亂差的狀態(tài),隨機(jī)性很大。很多時(shí)候是路邊交易,個(gè)體經(jīng)營,買賣雙方不透明。二手車販子和中介在其中起了一些不好的作用。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年我國二手車交易量達(dá)到385萬輛,同比增加15.37%。一般在發(fā)達(dá)國家,二手車銷量是新車的2~3倍,而我國目前的二手車交易量只占到新車的1/3。也有專家預(yù)計(jì),未來5年,中國二手車市場增幅將每年高達(dá)28%,可見二手車市場的發(fā)展空間非常廣闊,何況二手車的利潤高于新車。
而且,大經(jīng)銷商開發(fā)二手卡車經(jīng)營渠道,有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。有專業(yè)的維修保養(yǎng)資質(zhì),能夠給舊車提供很好的維修和再制造,車主買來使用更放心。同時(shí),二手車翻新無疑也為4S店提供了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
經(jīng)銷商集團(tuán)化
由于汽車市場的波動(dòng)性,汽車制造企業(yè)如福田汽車積極采取多元化和集團(tuán)化的措施來分化風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)經(jīng)銷商集團(tuán)也在積極朝多元化和集團(tuán)化發(fā)展,龐大集團(tuán)就是一個(gè)最好的例子。汽車市場幾年就有一個(gè)變化,時(shí)好時(shí)差。作為經(jīng)銷商,想要有持續(xù)、穩(wěn)定、長期的發(fā)展,就必須把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。比如在重卡旺銷的時(shí)候,龐大靠旗下的重卡經(jīng)銷盈利;在汽車下鄉(xiāng)扶持政策的時(shí)候,龐大有微車可下鄉(xiāng);當(dāng)進(jìn)口車加價(jià)的時(shí)候,龐大有進(jìn)口車??梢姡嗥贩N、多品牌戰(zhàn)略是非常重要的。龐大的戰(zhàn)略非常超前,早在10年前就確定走集團(tuán)化道路。龐大集團(tuán)的龐慶華董事長認(rèn)為,集團(tuán)化是經(jīng)銷商發(fā)展的必然之路,是防范風(fēng)險(xiǎn)、是最有效的、科學(xué)的發(fā)展道路。集團(tuán)化在他看來就是多區(qū)域、多品種、多品牌這3句話。這3句話勾畫了龐大整個(gè)集團(tuán)的大概構(gòu)成。
由此看來,卡車市場也不完全是吃政策飯。在市場淡季,卡車經(jīng)銷商們完全有很多其他的發(fā)展方式?!唤?jīng)歷風(fēng)雨,怎樣見彩虹’??ㄜ嚱?jīng)銷或?qū)⒏鎰e粗放式的發(fā)展方式,走向集約化經(jīng)營。也許經(jīng)歷過這些之后,卡車經(jīng)銷商會重新洗牌,經(jīng)營效率更好,“更健康”的經(jīng)銷商會脫穎而出。